今年以來，工行漯河分行持續強化支行運營質量、運營效率的提高，運營風險過程控制進一步強化，重點部位、關鍵環節的安全管理得到有效夯實。
該行加強遠程授權業務審核、上傳過程的精細化管理，提升業務集中處理的質量和效率，轄內各支行網點通過轉培訓、班后學習、現場分析會等方式，緊密結合遠程授權操作指引的學習，提升網點受理人員、現場主管人員對遠程授權業務處理、審核要點的全面性、合規性的精準度把控，最大程度壓控遠程授權拒絕率，持續保持全轄業務集中處理和遠程授權業務在全省的良好質效水平。
加強運營隊伍建設，為推動網點運營質量、服務效率和運營風險管控能力提升提供持續穩定能量和動力，以提升運營質量、運營效率和運營風險管理能力的為主要內容，以網點培訓為抓手，重點做好新系統、新流程、新方法的轉培訓、再培訓工作，適應網點崗位設置和勞動組合優化推廣的新要求，著力加強對運營主管的網點內部運營組織、資源協調、服務管理、客服經理的柜面業務處理和客戶營銷、柜員的大堂服務及營銷推介等知識和技能的培訓，推進網點人員向綜合化、服務營銷型人員轉型。
與此同時，按照提升集約運營管理能力和運營風險分級管理水平的總體要求，做好業務受理、業務處理、核算管理、風險管理、運營服務等工作，夯實基礎、學新用新、強化執行力，提高支行網點運營管理質量和安全水平，進一步夯實網點提升綜合競爭能力、促進轉型發展的安全高效運營基礎。
