該市堅持把公務員平時考核作為年度考核的基礎，二者有機銜接、統籌推進，進一步靠實各級責任。各單位黨委（黨組）切實履行考核工作主體責任，建立健全公務員平時考核機制，明確職責分工，研究制定符合實際、內容具體、切實可行的公務員平時考核方案，并報公務員主管部門備案。主管領導認真履行考核評價直接責任人職責，按照考核評價標準，充分發揮職能作用，認真履行考核管理職責，嚴格落實考核規定要求，按時組織實施考核工作。    

該市以崗位職責和工作任務為基本依據，按照不同類別、不同崗位、不同層次公務員的職責定位，客觀、公正、精準評價其日常實績和德才表現，全面考核德、能、勤、績、廉等方面表現。結合工作實際和年初確定的目標任務，合理設置既有共性要求又有崗位特征的考核指標體系，并注重加強對完成工作數量和質量的考核。變靜態考核為動態考核，把目標管理和過程管理結合起來，防止出現“平時不算賬，年底算總賬”的傾向，倒逼公務員始終保持各項工作“在狀態”。同時，進一步健全完善職責清晰、工作量化、動態管理、實績公開的考核評價體系。

該市嚴格程序規范操作，公務員平時考核實行日常評定、積分制管理，對日常表現和工作狀況進行經常性、常態化的考核評定，轉化為積分。積分制管理按照個人小結、領導評鑒、結果反饋的程序進行。公務員本人對照考核指標要求，根據工作目標計劃，按周、月、季或階段性工作周期對個人工作表現情況進行工作小結。主管領導根據平時掌握情況和被考核公務員工作紀實情況，按照好、較好、一般和較差4個等次進行客觀公正的評鑒，并結合日常了解、群眾評價及服務對象意見等情況綜合研判，集體研究確定考核結果。每個考核周期結束后，及時向被考核公務員反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進要求。

綜合運用增強實效。把公務員平時考核結果作為確定年度考核結果的主要依據，建立平時考核、年度考核情況基礎臺賬，當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規定比例內優先確定為優秀等次；當年平時考核結果一般、較差等次累計次數超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次；當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。把公務員平時考核結果與公務員成長進步相掛鉤，公務員職務級別調整、后備干部推薦、交流輪崗、進修培訓、獎勵懲戒的重要依據，有效發揮考核“指揮棒”作用，進一步引導激勵廣大公務員在本職崗位上履職盡責、擔當作為。