“沒有采用大棚種植前，收入不高。現(xiàn)在這一座大棚一年就收入3萬多元，日子越過越好。”6月27日，召陵區(qū)召陵鎮(zhèn)大徐村村民徐桂民告訴記者。

　　大徐村的西瓜遠(yuǎn)近聞名。在該村黨支部書記徐電超的帶領(lǐng)下，村里大力發(fā)展大棚西瓜、蔬菜產(chǎn)業(yè)，利用資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展種植產(chǎn)業(yè)，探索出一條“合作社+農(nóng)戶+龍頭企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，帶動本村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，鄉(xiāng)村振興的腳步邁得堅定扎實。

　　“大徐村以前為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村莊，沒有產(chǎn)業(yè)支撐，群眾增收主要靠外出務(wù)工，增收渠道單一、抗風(fēng)險能力差。”提起以前的大徐村，村民們感慨不已。

　　為拓寬增收渠道，徐電超多次前往山東、北京等地參觀學(xué)習(xí)大棚種植經(jīng)驗，結(jié)合本村情況不斷探索、克服困難，走出一條致富增收新路子。截至去年10月，大徐村共有種植大棚320座，占地2600多畝，帶動周邊6個村建大棚30多座，成為漯河市最大的禮品西瓜種植基地。2022年產(chǎn)量8000多噸，年產(chǎn)值達(dá)6000萬元以上。

　　受傳統(tǒng)農(nóng)作物種植模式的影響，村民對大棚種植技術(shù)、產(chǎn)出效益等不了解，擔(dān)心種植風(fēng)險大。西瓜種植剛起步時，村民觀望多、參與少。

　　為打消群眾顧慮，堅定群眾開展大棚西瓜種植的信心，徐電超率先投資8萬余元建起兩座大棚，主動組織群眾參觀大棚、學(xué)習(xí)技術(shù)，當(dāng)年每畝地實現(xiàn)純利潤5000多元。在新品種技術(shù)交流會上，他主動與群眾交流種植技術(shù)、產(chǎn)銷途徑，村民紛紛跟著種植起了西瓜。

　　在他的主導(dǎo)下，大徐村成立漯河市召陵區(qū)富農(nóng)瓜果蔬菜專業(yè)合作社。為解決種植品種單一等問題，徐電超帶領(lǐng)群眾前往北京大興西瓜種植基地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種，認(rèn)真鉆研種植技術(shù)，虛心向?qū)＜艺埥蹋鞒隽艘惶孜鞴蟽?yōu)質(zhì)高效種植技術(shù)，從原有的單一品種種植發(fā)展為富硒西瓜、辣椒等十余個品種混合種植。通過技術(shù)創(chuàng)新，大徐村西瓜在每年5月份提前上市銷售，相比正常上市西瓜可以增加1倍的利潤。

　　隨著村里西瓜產(chǎn)業(yè)的逐步壯大，市場開拓成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。徐電超多次前往水果批發(fā)市場摸行情、搞推銷，與西瓜批發(fā)商簽訂產(chǎn)銷合同。在北京、鄭州等地設(shè)西瓜銷售點，使大徐村西瓜走出漯河，走向全國。“新大徐”西瓜文化采摘節(jié)已成功舉辦十一屆，慕名購買西瓜的人絡(luò)繹不絕，瓜農(nóng)足不出戶就可以售出70%以上的西瓜。大徐村西瓜憑借優(yōu)秀品質(zhì)，贏得了一批又一批客商信任。

　　如何保障西瓜產(chǎn)業(yè)變大變強(qiáng)、經(jīng)久不衰？徐電超在合作社推行“五統(tǒng)一”模式，即統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一農(nóng)藥瓜苗、統(tǒng)一使用化肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化，生產(chǎn)銷售更規(guī)范。隨后，他又成立了新大徐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，組織從事專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，帶動村民在家門口實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。公司在為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)、增加就業(yè)崗位、帶動周邊群眾增收的同時，還積極承擔(dān)教育、培訓(xùn)等各項任務(wù)，不斷增強(qiáng)農(nóng)民的市場觀念和民主意識，培養(yǎng)了一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民。在徐電超的帶領(lǐng)下，村民的致富勁頭越來越足，不斷拓展經(jīng)營范圍，大徐禮品小吊瓜、圣女果、辣椒等產(chǎn)品都有了自己的包裝、品牌。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，如何讓紅利更好惠及廣大群眾？徐電超創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，通過建立“合作社+農(nóng)戶+龍頭企業(yè)”利益聯(lián)結(jié)“雙綁”機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)戶以多種生產(chǎn)要素入股合作社，積極引導(dǎo)合作社與龍頭企業(yè)對接，有效降低市場風(fēng)險；重點以正大、雙匯及其他食品企業(yè)為依托，推行訂單農(nóng)業(yè)。同時，申請占地40畝、投資500多萬元的育苗專項債項目，村集體年收入增加60萬元，群眾人均可支配收入有望達(dá)到3.4萬元，西瓜產(chǎn)業(yè)真正成了大徐村的“甜蜜事業(yè)”。

責(zé)編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢